品牌战略运营手册，通过整套系统方案+百页完整实例，把品牌从0到1、从1到N、再从N到N次方，运用模型工具进行结构化的梳理，从品牌框架，到提案方法，再到案例剖析，形成一套系统的品牌运营模板，便于学习理解、易于职场应用。

　　对于企业而言，品牌的细分就是品类的差异化。品类是内涵，是其独特性与感知体验的内在升华；品牌是形象，是品类细分差异化的外在表现。做品牌细分，就是从顾客的认知出发，帮助顾客降低决策成本，运用品类差异化的手段在竞争中胜出。

　　本章节，基于品牌战略的决策思路，围绕如何做好品牌细分进行系统的梳理，供各位同仁实战参考。

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　　在行业充分竞争的大环境下，需要企业从细分品类去切入市场，且具有较强的差异化，来形成新品类的细分品牌才能具备成功的可能，形成这种趋势有两个方面的原因。

　　一是互联网与供应链体系的融合。资本与创业者可以通过数字技术，大数据、物联网、人工智能等多元化的渠道，挖掘消费者更深层次的需求，再寻找与之匹配的供应链，从而创造出新的细分品牌，其运作模式更简单、更高效化。

　　以前，通用的做法是市场调研、产品设计、开模建造，试点运营，全面上市。这中间的每个环节都需要企业独立完成，其中任何一个环节出现问题，可能导致全盘的失败，企业的研发成本与运营风险很高。

　　现在，受益于互联网技术的成熟，完全可以摒弃自主调研这种主观且不够精准的陈旧模式，通过大数据、物联网、人工智能等多元化的渠道路径去了解和精准的触达消费者，挖掘其背后的深层需求，有效的把握产品方向。

　　另外，很多各行业都有较为完备的供应链，在产品的设计与建模上，可以打包给供应链，这样既能把控成本，还能保障品质。

　　二是顾客个性需求的爆发正在淘汰轻差异化的品牌。在产品与信息供大于求的当下，小的、简单的差异化，已无法满足顾客的需求，左右其购买决策，更无法进入其心智。关注顾客垂直化、多元化的个性需求，正在成为趋势，影响着各行各业的发展。对企业而言，对顾客需求个性化的细分，已然成为品牌细分的方向。