在品牌竞争日趋激烈的当下，如何实现从 “心智占据” 到 “心智穿透” 的跨越，成为企业突破增长瓶颈的关键。行舟品牌咨询以独创的 “大定位理论” 为核心，通过系统化战略布局与全链路落地执行，为众多品牌提供了从 0 到 1 的破局方案与从 1 到 N 的增长路径。

　　行舟品牌创始人诸葛行舟提出的 “大定位心法”，以 “一个靶心，系统合力，全面落地” 为核心，强调品牌建设需以定位为靶心，形成战略、品牌、营销等多维度的系统合力，并通过可视化落地实现心智穿透。这一理论突破了传统定位的单点思维，构建了 “顶层战略 - 品牌战略 - 产品战略 - 视觉战略 - 营销战略” 的五级穿透体系，确保品牌在消费者心智中建立独特且深刻的认知。

　　在实践中，大定位理论通过 “13 大超级” 工具实现差异化破局，包括超级理念、超级符号、超级单品等关键要素。以超级符号为例，厨邦酱油通过 “晒足 180 天” 的视觉符号，将传统酿造工艺转化为可感知的品牌资产；康怡东北奶糕则以 “全国销量第一” 的超级背书，强化消费者信任。这些工具的应用，使品牌在同质化竞争中快速突围。

　　顶层战略的核心在于找准品牌的 “价值锚点”。行舟通过品类战略与竞争战略的双重规划，帮助品牌锁定高潜力赛道。例如，今麦郎凉白开避开天然水与纯净水的红海竞争，开创 “熟水” 细分品类，以 “更适合中国人肠胃” 的定位成为行业领导者；百岁山则通过 “水中贵族” 的高端定位，在 3 元价格带建立差异化认知，实现年销售额从 3 亿到 110 亿的跨越式增长。

　　产品战略是战略落地的关键载体。行舟提出的 SACX 模型（超级形象产品、核心利润产品、普通流量产品、个性需求产品）帮助品牌构建科学的产品矩阵。韩熙美意大利面以 “酱多多” 为超级单品，通过 “肉多超有料” 的卖点与家庭场景绑定，单款产品年销量突破 3 亿元；臻牧羊奶粉则聚焦中老年市场，以 “8 倍乳铁蛋白” 的功能差异成为细分赛道 TOP1。

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　　视觉系统是品牌与消费者的第一触点。行舟强调 “超级视觉” 的打造，通过超级色彩、超级 IP 等元素强化记忆。百威以红色作为超级色彩，传递活力与热情；康怡打造 “冰宝” IP 形象，增强品牌与年轻消费者的情感连接。这些设计不仅提升了品牌辨识度，更承载了品牌的核心价值主张。

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　　营销传播则需要 “饱和攻击” 与 “精准触达” 相结合。行舟通过整合营销矩阵，实现线上线下的协同发力。在线上，百岁山通过 “笛卡尔情书” 广告片传递贵族文化，借助高铁裸眼 3D 广告扩大声量；在线下，舒肤佳通过 “全球洗手日” 公益活动，将 “除菌” 理念与社会价值绑定。这种 “内容 + 场景” 的营销模式，使品牌信息深入渗透至消费者生活场景。

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　　行舟以 “不走弯路，一次做对” 为服务理念，通过全流程管控确保战略落地。在项目执行中，创始人诸葛行舟亲自主导核心策略，15-18 人的专项团队涵盖战略、设计、营销等领域，形成 “诊断 - 规划 - 执行 - 优化” 的闭环。以克明面业为例，通过梳理产品线、升级视觉形象、优化渠道布局，实现品牌从传统挂面制造商到 “高品质面食专家” 的转型，年销售额突破 40 亿元。

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　　从饮用水到食品，从快消品到服务业，行舟的大定位理论已助力 300 + 品牌实现心智穿透与市场增长。其核心在于：以系统思维构建品牌竞争力，以差异化认知占据心智高地，以精准执行实现可持续增长。在消费升级与品类创新的浪潮中，这种 “战略 - 品牌 - 营销” 三位一体的方法论，为企业提供了穿越周期的品牌增长密码。