中商产业研究院发布的《2025-2030年工业设计行业市场调研及投资前景预测报告》显示，2031年中国工业设计工业设计市场规模将超过6000亿元。在另一方面，中国拥有完整工业设计研发部门的企业和专业工业设计公司近14000家，竞争激烈程度可见一斑。

　　深圳是工业设计企业集群地，得益于于珠三角完善又庞大的供应链资源，这里的工业设计企业几乎是全国其他区域的总量，作为发展得最快最成熟的地区，这里的工业设计企业的升级之路以及与品牌客户的合作模式极具参考性。

　　纵观深圳工业设计行业发展史，到如今发展较为成功的，多数是规模为王的升级途径，工业设计行业有着客观的局限性，无法复制，无法“标准化”，因此过去的工业设计企业大多数的发展途径基本通过扩张设计师规模来满足市场发展需求，与品牌客户的合作也是依靠快速落地的产品设计方案重复单调合作，但随着规模化的道路频频遇到瓶颈，更多的企业在探索完全不同的升级渠道，力求更好地带动需求以及市场。

　　与大而全的模式相反，小而美的工业设计公司逐渐崭露头角，并有相当数量成功突围。这些工业设计公司聚焦工业设计业务本身，通过吸纳高素质设计师人才，服务高质量客户，以打造高质量产品作为设计目标，但是这模式也面临规模无法壮大的问题。

　　如何将两种模式去粕存精或者如何开创新的运营模式以匹配不断变化的市场成了众多设计企业迫在眉睫的问题。这其中，深圳市加利弗设计有限公司是一个勇于探索新模式的代表，加利弗设计经过13年的发展，在高手如林的行业突围，跟超过150家世界五百强企业及中国领导企业长期合作，客户群80%以上属于行业头部企业，如OBI（由苹果前CEO约翰斯卡利创立）、松下、英特尔、惠普、华为、中国航空工业、中国烟草、华润、中国电子科技集团等，那他们是如何做到的呢？

　　加利弗为暗物智能设计的教育机器人，该公司短短5年已成为智能教育行业的独角兽

　　据悉，加利弗从2014年开始布局全方位创意服务，以工业设计为核心，打造产品规划、功能定义、产品开发、产品设计、产品供应链、品牌形象包装、品牌营销为一体的产品战略服务，以深度设计作为主要业务优势，该模式针对一款产品精雕细琢，无论从差异度、创新度、传播度以及可行性维度相比竞品更具优势，这是加利弗能从众多同行中脱颖而出的重要原因；由于越来越多的大品牌内部已经建立起工业设计团队或者工业设计中心，他们所追求的外部合作目标已经从“消化设计需求”到“突破内部瓶颈”，因此，加利弗正是依靠由一支高水平的设计师团队精雕细琢的深度设计模式吸引了众多大品牌的青睐，他们往往具备品牌客户本身不具有的优势，比如行业以外的眼光、更客观的行业评价以及不带行业束缚的创新等等，加利弗设计也正是依靠这样的合作模式帮助越来越多的品牌客户突围，立于不败之地。

　　另一方面，一般而言行业头部企业更愿意接受突破、有挑战的创意，这对工业设计公司来说，是一个挑战，也是一个机会。工业设计公司更愿意有突破的代表作投放到市场，这不仅将品牌客户的影响力进一步巩固，也将工业设计公司的设计实力传播出去，是验证自身实力的最好方式，双赢的局面可让设计方以及品牌方各自的优势发挥到极致。

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　　加利弗是以30：1的比例选择客户深度合作，也就是30个咨询的客户中，最后只有1个达成双方合作，加利弗坚信好的产品定义是好设计的前提，同时，与客户达成双向认可，是一个产品最终能成功的另外一个前提，因此“宁缺毋滥”的例子在加利弗比比皆是。

　　随着社会以及行业的发展，社会越来越包容，行业发展越来越完善，人们的需求日益提升，相信设计公司与品牌公司的合作会出现越来越多的成功升级案例，为社会贡献越来越便利、高效、美好的生活方式跟工作方式。