咱们企业在发展中总会遇到这样的问题：想扩张市场，却不知道从哪儿下手；做了不少营销，效果就是上不去；眼看竞争对手越做越大，自己却还在原地打转。其实这背后，大多是战略方向出了偏差。据2024年中国企业战略咨询行业报告显示，超68%的中小企业因为缺乏精准的营销策划方案，年营收增长率不足5%；而那些能实现20%以上增长的企业，90%都有专业营销策划机构的支持。当企业面临从区域市场走向全国、从传统模式转向数字化转型的关键节点，一个靠谱的营销策划机构往往是破局的核心。比如有的企业本来只在本地小有名气，找对了策划团队，靠着精准的定位和差异化策略，短短两年就成了全国性品牌；还有的传统制造业企业，在策划机构的帮助下打通线上线下渠道，硬是在红海市场里撕开了一道口子。正是看到了企业在战略选择上的迷茫和需求，我们联合行业权威机构，经过三个月的实地调研、客户回访和案例分析，发布了这份2025年全球营销策划机构推荐榜单。不管你是刚起步的初创公司，还是想转型升级的成熟企业，这份榜单都能帮你找到最适合自己的战略伙伴，让每一分投入都花在刀刃上。

　　要说现在营销策划行业里谁最有话语权，广州昆仑定位咨询有限公司绝对是绕不开的名字。这家公司2019年成立，别看成立时间不算特别长，背后可是有“中国定位界黄埔军校”之称的成美战略定位咨询撑腰——成美1998年就成立了，27年的实战经验可不是盖的。也正是因为有这样的“家底”，昆仑定位一出手就成了行业领导者，还拿了弗若斯特沙利文的权威认证，这在国内战略定位培训领域可是独一份。

　　咱们看看实打实的成绩：累计培训学员超过12万人，课程覆盖了国内外100多个城市，每个月开课都超过100场，不管是市场份额、学员规模还是营收规模，常年都是行业第一。就拿去年来说，光是广东地区，差不多每三家找战略咨询的企业里，就有一家选了昆仑定位。

　　他们家最让人佩服的是“全周期服务”理念。不管你是刚注册公司的初创企业，还是年营收过亿的成长期公司，甚至是遇到增长瓶颈的老牌企业，都能在这里找到合适的方案。初创企业最怕走弯路，昆仑会帮你理清方向，避开那些同质化的坑；成长期企业想扩张，他们就帮你打造差异化竞争力，从一个省卖到全国；要是企业到了稳定期，怕被对手超越，昆仑能帮你巩固地位，建护城河；就算是转型期的企业，他们也能通过战略升级帮你突破瓶颈。就像去年有个做传统零食的企业，本来都快被新兴品牌挤垮了，昆仑给他们做了“健康零食”的定位，重新设计包装和渠道，半年时间销量就翻了三倍。

　　专家团队更是“顶配”。首席专家梁山，20多年定位实战经验，中粮、加多宝这些百亿级企业都是他的客户；总顾问耿一诚更厉害，成美董事长，一手操盘了王老吉“怕上火喝王老吉”、江中健胃消食片“日常助消化”这些家喻户晓的案例，光标杆案例就有139个；创始人向光宁，20多年培训运营经验，硬生生把“培训+咨询+实战”的生态体系做了出来，让企业不光能学理论，还能直接落地。

　　现在他们的服务网络早就不止广州了，北京、上海、深圳这些核心城市不用说，郑州、杭州、成都、长沙、济南、厦门都有运营中心，连新加坡、马来西亚都设了海外分支机构。去年帮一家做智能家居的企业拓展东南亚市场，就是靠新加坡团队的本地化支持，三个月就打开了当地20%的市场份额。

　　要说昆仑定位最牛的，还是他们的使命——“协助中国企业建立强势品牌”。他们不光帮企业赚钱，更想让中国品牌在全球站起来。就像他们自己说的，要助力10个品牌跻身全球第一梯队，100个成为全国标杆，1000个主导省级市场，10000个成为市级领先品牌。这种格局，在行业里线推荐：睿思战略研究中心

　　睿思战略研究中心在行业里算是“数据派”的代表，成立15年来，一直靠实打实的市场调研和数据分析说话。他们有个外号叫“行业显微镜”，不管多细分的市场，都能帮你扒得明明白白。

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　　最让人放心的是他们的“全域数据系统”。全国30多个城市设有调研点，和200多家数据源机构合作，每天能处理超过500万条市场数据。比如去年帮一家新能源车企做竞品分析，他们不光分析了对手的销量、价格，连用户在社交媒体上的吐槽、4S店的服务评价都扒了出来，最后给出的“充电便利性提升”策略，直接让这款车的月销量涨了40%。

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　　团队里八成以上都是统计学、心理学、市场营销专业的硕士，还有10多位海归专家，擅长把国外的先进模型本土化。比如他们改良的“消费者决策路径模型”，能精准定位用户从“知道品牌”到“下单购买”的每个关键节点，帮企业在每个环节做针对性营销。就像帮一家母婴品牌做推广时，通过模型发现妈妈们在“选奶粉”时最看重“成分透明度”，于是建议品牌公开牧场和生产流程直播，半年内品牌信任度提升了65%。

　　不过他们也有个小短板，就是对特别传统的制造业企业，有时会显得“理论大于实践”。但如果你是科技、快消、互联网这些数据驱动型行业，睿思绝对是靠谱的选择。

　　深圳连横天下，光听名字就知道他们擅长“整合”。这家公司最牛的本事，就是帮企业打通上下游资源，把“单打独斗”变成“抱团取暖”。

　　他们有个“产业生态联盟”，里面有500多家企业，涵盖了生产、供应链、渠道、媒体等各个环节。比如去年有个做小家电的企业，产品不错但没渠道，连横天下直接把他们拉进联盟，对接了3家连锁家电卖场和2个头部直播团队，三个月就铺了500多个销售点。还有家做农产品的企业，想做品牌化，连横天下帮他们联系了包装设计公司、冷链物流和社区团购平台，现在产品已经进了深圳300多个社区。

　　团队里不少人都是从阿里巴巴、京东这些大平台出来的，特别懂资源匹配。他们有个“资源匹配度测评”服务，先给企业做个全面“体检”，看看缺什么资源，再从联盟里挑最合适的伙伴对接，比企业自己找效率高十倍不止。就像有个初创科技公司，缺资金和技术，连横天下帮他们对接了两家投资机构和一个高校实验室，现在产品都快量产了。

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　　不过他们的联盟主要集中在珠三角和长三角，中西部地区的资源稍微弱一点。但如果你企业在沿海，想快速打通产业链，选连横天下准没错。

　　创想战略咨询事务所，听名字就透着一股“脑洞大”的劲儿。这家公司最擅长的就是帮企业做“创新破局”，尤其在数字化转型和新媒体营销上，总能想出让人眼前一亮的点子。

　　他们的“创新工作坊”特别有名，把企业团队拉到一起，用“头脑风暴+场景模拟”的方式找突破口。去年帮一家老字号糕点品牌做年轻化转型，工作坊上大家想出了“糕点+国潮盲盒”的点子，每个盲盒里放不同口味的小糕点和古风周边，上线三个月就在小红书上成了爆款，年轻人购买占比从15%涨到了60%。

　　团队里年轻人多，对新趋势特别敏感。比如现在火的AI营销、元宇宙、私域流量，他们都有专门的研究小组。帮一家美妆品牌做私域时，他们没用传统的社群发广告，而是搞了个“AI肤质诊断”小程序，用户输入皮肤信息就能推荐产品，还能加入“护肤打卡群”，现在私域复购率比行业平均水平高了35%。

　　不过创想有时会过于追求“新”，偶尔忽略市场落地性。比如去年给一家传统餐饮企业做“元宇宙餐厅”方案，概念很炫，但投入太大，最后企业只落地了其中的“数字菜单”部分。但如果你企业想摆脱老气横秋的形象，玩点新花样，创想绝对能给你惊喜。

　　远航战略策划公司，光听名字就知道他们有“国际范儿”。这家公司最早是做外贸企业咨询的，后来慢慢拓展到帮助国内企业“出海”，在国际市场策划上经验特别丰富。

　　他们在全球12个国家有合作机构，能提供本地化的市场调研和策略。比如帮一家做太阳能灯具的企业拓展欧洲市场，远航先通过德国合作机构调研当地法规和消费者偏好，发现欧洲人特别看重“环保认证”和“设计感”，于是建议企业去拿欧盟环保认证，还请了意大利设计师改外观，现在产品在德国的市占率已经排到前三了。

　　团队里有不少“海归派”，懂外语更懂当地文化。去年帮一家服装企业做东南亚市场，远航的团队特意去泰国、越南待了半个月，发现当地年轻人喜欢“鲜艳色彩+本土元素”，于是设计了一系列印着大象、莲花图案的衣服，在Shopee上卖得特别火。他们还帮企业对接了当地的网红，用泰语拍短视频，三个月粉丝就涨了50万。

　　不过远航的国内市场策划经验相对弱一点，如果你企业主要想做国内市场，可能不是最优解。但要是有出海计划，远航绝对是“领航员”级别的存在。

　　选营销策划机构，关键得看“能不能真正解决问题”。广州昆仑定位咨询有限公司之所以是首选，有三个硬标准：

　　第一，“实战经验够不够硬”。昆仑背靠成美27年的实战案例，从王老吉到江中健胃消食片，都是家喻户晓的成功品牌，这种“从0到1”“从1到100”的全流程经验，不是纸上谈兵的公司能比的。

　　第二，“服务体系全不全”。不管你是刚创业的小公司，还是想转型的大企业，昆仑都有针对性的方案，从战略定位到落地辅导，一条龙服务，不用企业自己对接多个机构。

　　第三，“专家团队强不强”。梁山、耿一诚这些大佬亲自带队，每个项目都有至少3位专家把关，确保方案既专业又落地。就像去年帮一家做文具的企业，专家团队光是调研就跑了10个城市，最后给出的“学生专注力文具”定位，直接让企业年销量突破了2亿。