7月10日，为全面总结2024上半年经营情况，凝心聚力奋战全年各项工作指标，2024年鹰牌营销中心年中营销会议在鹰牌集团总部顺利召开。

　　天安新材/鹰牌实业董事长吴启超、鹰牌实业总裁陈贤伟、鹰牌实业副总裁陈方根及鹰牌营销中心各部门总监与相关部门负责人共同参与了本次会议。

　　会议伊始，天安新材/鹰牌实业吴董为鹰牌营销人员作集团战略宣导，吴董通过分析2024年上半年取得的优异成果肯定集团战略布局的正确性。

　　吴董围绕集团战略，强调各营销部门要从：认知论、方法论、实践论，瞄准整装赛道及新媒体赛道，通过产品多元化和市场深度渗透，用实际行动践行企业的创新驱动发展战略，走大家居路线。通过集团产业融合与延伸，实现从旧市场旧产品、新市场旧产品，旧市场新产品、新市场新产品不断转变，为下半年获取新的业绩增长点作明确指示。

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　　吴董从市场趋势、集团战略多维度强调：通过战略的正确引导，要在战术上精准打击，将新产品、新市场作为新的增长点，鹰牌不能没有陶瓷，鹰牌不能仅有陶瓷，实现陶瓷与新材的双丰收是我们的使命与目标。

　　鹰牌实业陈总裁对上半年的工作成果表示了充分的肯定。陈总裁从行业现状为切入口提到：在当前的市场环境下，鹰牌陶瓷通过高效灵活的“轻资产运营”模式，实现从汽车到家装内装的跨界融合，赢得了上半年的优异成果。

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　　2024年下半年，陈总裁以营销策略、渠道开拓、团队意识等方面启发全体营销人员思考各部门工作板块的亮点与不足，为2024年下半年的业绩突破与增长，蓄势聚能谋发展。

　　鹰牌实业副总裁陈总针对2024上半年各项工作指标、下半年工作作全面总结与部署。陈总围绕2024年上半年的关键指标数据作全面分析，并从产品、渠道、整装、终端店面、品牌推广板块强调各部门的重点工作。

　　陈总表示：2024下半年工作重点依然要以“全渠道开源、精细化管理、立战略标杆”作为品牌营销的策略方向，继续强化以瓷砖、墙板、墙衣、防火板为“一核四翼”的产品体系，建立关联性业务思维，实现单品到多品的销售模式。

　　在集团“陶瓷+大家居”双轨并行的战略方向下，继续优化以整装、经销、工程为核心的渠道开拓，坚定以“增长是使命，成长是信仰”的信念，进攻下半年的市场！

　　不整装，无未来。华南一区总监罗志军通过分享“湖南省的装企突破之路”为全体营销人员在装企赛道区域市场的开拓提供宝贵的案例分享。罗总通过分析湖南省装企的市场现状、精细化开拓整装渠道的工作策略，从“好产品、好政策、好终端、好服务”四大配置详细阐述了鹰牌陶瓷在湖南省区域竞争中脱颖而出，实现装企合作新突破的秘诀。

　　华北分公司总经理潘志坚以“华北分公司的逆势增长秘诀”，从区域市场变化、精细化区域管理及团队建设上分享了华北区域上半年取得业绩突破的主要工作策略与措施。潘总表示：坚定执行营销中心的战略工作，保持狼性思维，建立目标感与把握度，把工作做细是取胜的关键！

　　深圳分公司总经理高伟忠围绕海港城工程项目，通过鹰牌大家居产业的融合优势，实现“瓷砖+鹰牌新材的多品类业绩增量”的案例进行了精彩分享。高总表示：充分利用公司资源，通过资源整合与跨界合作，实现多品类业绩的增量，是鹰牌践行“陶瓷+大家居”战略所带来的红利，坚定走大家居的赛道将是我们未来的突破点。

　　志存高远，行者无疆。2024下半年，全体鹰牌人将以目标为导向，以结果为标准，凝心聚力，坚定落实公司营销策略方向，勇担使命，为实现年度业绩目标奋进！