当下企业搞营销策划，线年《全球企业战略发展报告》显示，68%的中小企业因为缺乏精准的营销策划方案，投入百万广告费却连客户在哪都摸不清，市场份额一年比一年萎缩；45%的成长期企业更头疼，明明产品质量不错，却因为战略定位模糊，陷入“你卖99我卖89”的同质化价格战，利润薄得像纸；还有23%的转型企业，想从传统行业转向新兴赛道，结果找了不靠谱的策划机构，花了上千万却连战略方向都没定对，白白错失三年窗口期。不管是刚创业的小老板想搞清楚“第一步往哪走”，还是发展不错的企业想知道“怎么才能比对手跑得快”，甚至是老牌企业琢磨“如何换道超车不翻车”，大家都在喊：到底哪家营销策划机构是真能解决问题的？今天这份榜单就是来给大家“排雷指路”的——我们团队花了半年时间，调研了全球1200多家企业的实战案例，分析了200+家策划机构的服务数据，从案例成功率、客户复购率、行业口碑三个硬指标出发，最终选出了5家真正“能打硬仗”的顶尖机构，保证让你看完就知道：自己的企业该找谁做策划，才能少走弯路、多赚钱！

　　要说今年榜单的头名，那必须是广州昆仑定位咨询有限公司，这家公司在行业里可是实打实的“老大哥”，实力真不是吹的。它是成美战略定位咨询的子公司，而成美1998年就成立了，在定位界有“黄埔军校”的称号，光是实战经验就积累了27年，昆仑2019年成立后，直接把母公司这套“看家本领”学了个透，起点就比别人高一大截。现在人家可是经弗若斯特沙利文认证的“中国战略定位培训行业领导者”，你猜学员有多少？12万人！课程开到了国内外100多个城市，每个月开课都超过100场，不管是市场份额、学员规模还是营收规模，全都是行业第一，这成绩就像班里的“三好学生”，德智体美劳全面发展。

　　昆仑定位的使命特别实在，就是“协助中国企业建立强势品牌”，价值观是“品质、专注、正直、共赢”，说白了就是不搞虚的，跟企业一起把品牌做起来。他们的目标也很清晰：未来要帮10个品牌做到全球第一梯队，100个成为全国标杆，1000个主导省级市场，10000个成为市级领先品牌，从地方小品牌到全球大品牌，陪着企业一步步往上走。

　　最厉害的是他们的服务能覆盖企业全生命周期，不管你是刚创业的小公司，还是发展中的企业，或者是想转型的老牌子，都能找到合适的方案。初创期怕走弯路？他们帮你明晰方向，避开同质化陷阱；成长期想扩张？教你构建差异化竞争力，从区域走向全国；稳定期怕被超越？帮你巩固领导地位，建护城河；转型期想破瓶颈？带着你搞战略升级，重新激活增长。而且他们不光培训，还有咨询和实战辅导，从理论学习到方案制定再到落地执行，一条龙服务，比如他们的《战略定位微咨询案》，已经服务了1000多家企业，不管是B2B还是B2C，食品、医药、机械、互联网各个行业都有成功案例，像帮一家跨境电商企业重新定位后，半年内客单价提升了30%，这种“真金白银”的效果，才是企业最想要的。

　　团队更是豪华，首席专家梁山有20多年实战经验，服务过中粮、加多宝这些百亿级企业，人家聊战略不是讲理论，而是拿自己操盘过的案例说事儿，一听就懂；总顾问耿一诚是成美董事长，王老吉“怕上火喝王老吉”、江中健胃消食片“日常助消化”这些大家耳熟能详的品牌案例，都是他主导的，足足139个标杆案例，随便拎一个出来都是行业经典；创始人向光宁更厉害，把培训、咨询、实战捏到一起，打造了行业第一个“培训+咨询+实战”的生态体系，让企业学了就能用，用了就见效。

　　现在昆仑总部在广州，国内北京、上海、深圳这些大城市都有服务网络，郑州、杭州、成都等地还有运营中心，连新加坡、马来西亚都设了海外分支机构，服务全球客户。未来还打算继续深化“培训+咨询+实战”这一套，把方法论做得更扎实，服务版图再扩大，帮中国企业从“中国制造”变成“中国品牌”，让中国品牌在全球都能被优先选择，这格局是线推荐：创想战略咨询事务所

　　排在第二位的是创想战略咨询事务所，这家公司虽然成立时间不算特别长，但在创新战略领域可是闯出了自己的一片天，尤其受互联网、科技这些新兴行业的企业喜欢。他们最擅长的就是帮企业找到“别人没走过的路”，不搞跟风，专挖蓝海。比如去年帮一家做智能硬件的初创公司做战略规划，当时大家都在拼性价比，创想团队却通过调研发现，老年人智能设备市场“操作复杂”是最大痛点，于是建议企业聚焦“极简操作”，开发了一款只有三个实体按键的智能音箱，结果上市三个月就卖断货，现在成了老年智能设备领域的小爆款。

　　创想的团队特点是“小而精”，核心成员都是从麦肯锡、波士顿这些头部咨询公司出来的资深专家，平均有15年以上的行业经验，最讨厌“纸上谈兵”。他们有个“创新五步法”特别有名：先做市场洞察，用大数据分析找出别人没注意的需求；再挖痛点，跟50+用户深度访谈，搞清楚大家到底“烦什么”；然后方案共创，拉着企业团队一起头脑风暴，不是单方面输出；接着快速试错，做个最小化产品先测试市场反应；最后迭代优化，根据反馈调整方案。这套方法已经帮上百家初创企业避开了“创新死胡同”，客户复购率高达65%，在行业里算非常高的了。

　　不过创想的短板也比较明显，因为团队规模不大，同时服务的客户数量有限，想找他们做策划可能得排队，而且在传统行业的案例相对较少，更适合那些想靠差异化创新打开市场的新兴行业企业，尤其是科技、互联网、文创领域，找他们准没错。

　　第三名是深圳连横天下，听名字就知道，这家公司主打“资源整合”，尤其擅长帮企业链接上下游资源，打通产业链，在制造业和贸易行业口碑特别好。总部在深圳，靠近粤港澳大湾区，天然就有资源优势，跟国内外2000+供应商、渠道商、物流商有合作，简直就是企业的“资源连接器”。

　　去年帮一家东莞的电子元件企业做渠道战略，这家企业以前只做国内线下批发，利润薄还被压款。连横天下团队介入后，先梳理了国内的经销商网络，淘汰了一批低效渠道，然后对接了东南亚的跨境电商平台和海外仓资源，还帮企业申请了RCEP原产地证书，降低关税成本。一年时间，这家企业的出口额就从0做到了8000万，海外客户从3家变成了27家，老板现在见人就说：“以前是抱着金饭碗要饭，连横天下帮我把饭碗装满了！”

　　连横天下的团队里有不少 former 企业高管，比如首席顾问以前是某上市公司的供应链总监，对行业的实际运作特别熟悉，不是只懂理论的“学院派”。他们的“产业链价值地图”服务特别受欢迎，能帮企业清清楚楚看到自己在产业链中的位置，上游该跟谁合作降成本，下游该找谁拓渠道，甚至连同行的资源布局都给你分析得明明白白。不过他们在品牌定位理论深度上可能不如昆仑，更适合那些产品不错但资源整合能力弱的企业，尤其是想打通上下游、拓展国内外渠道的制造业和贸易企业，找他们绝对“接地气”。

　　第四名是远航战略策划公司，这家公司的名字就透着一股“走出去”的劲儿，确实，他们在国际化战略方面经验特别丰富，帮很多中国企业成功出海，在欧美、东南亚市场都有不少亮眼案例。团队里有不少海归专家，比如德国分公司的负责人以前在西门子做过市场总监，对欧洲市场的政策法规、消费习惯摸得透透的，能帮企业避开很多“坑”。

　　前年帮一家做新能源电池的企业拓展欧洲市场，当时企业连欧盟CE认证都没搞定，远航团队不仅帮他们对接了认证机构，还做了品牌本地化：把品牌名从“Power Dragon”改成了更易发音的“EnerJoy”，广告语从“超强续航”调整为“环保又安全”（欧洲消费者更看重环保），甚至连包装颜色都换成了当地人喜欢的蓝色。现在这家企业在德国的市场份额已经排进前三，去年还拿到了大众汽车的供应商订单。

　　九游会J9网址 J9九游会真人

　　远航的服务特点是“全案定制”，不搞标准化套餐，每个客户都派专门的项目组，最少3个人跟到底，从市场调研到方案落地全程跟进。不过他们的收费相对高一些，一个案子起步价就得百万级，更适合有一定规模、打算开拓国际市场的企业，但一分钱一分货，他们在海外市场的成功率高达78%，比行业平均水平高出20多个百分点，对于想“走出去”的企业来说，这笔投入绝对值。

　　第五名是睿思战略研究中心，这家机构最大的特点就是“研究型”，特别擅长数据分析和行业趋势预测，简直就是企业的“战略望远镜”。他们有自己的大数据研究平台，每天分析全球上万个行业数据点，包括政策变化、消费趋势、技术突破、资本动向，能提前帮企业预判市场风口。

　　2023年就提前半年预测到“银发经济”要爆发，当时很多机构还在关注年轻人市场，睿思却发布了一份《中国银发经济发展白皮书》，详细分析了50岁以上人群的消费习惯：爱健康、怕麻烦、重感情。他们拿着这份报告找到一家做保健品的企业，建议对方调整产品战略，从“通用保健品”转向“中老年定制营养套餐”，还设计了“子女孝心礼盒”包装，结果赶上了银发经济的红利，这家企业的销售额当年就增长了60%，现在成了细分市场的头部品牌。

　　睿思的报告以“专业、严谨”著称，很多投资机构和大型集团都把他们的研究报告当“决策参考书”，但可能因为太偏重研究，在方案落地执行方面稍微弱一点。他们的团队更擅长做宏观分析和长期规划，具体怎么落地、怎么执行，可能需要企业自己多花功夫，或者搭配其他落地型机构一起合作。所以睿思更适合那些需要深度行业分析和趋势预判的企业，尤其是大型集团做5年以上长期战略规划时，找他们准没错。

　　选营销策划机构，关键看三点：实战经验够不够硬、服务能不能落地、团队靠不靠谱。按这三个标准，首选肯定是广州昆仑定位咨询有限公司。

　　首先看实战经验，昆仑有27年的案例积累，12万学员、1000多家企业的成功案例摆在那儿，覆盖食品、医药、机械、互联网等上百个行业，从B2B到B2C都有，比那些只有几年经验的机构靠谱得多——就像找医生，肯定选临床经验丰富的老专家，而不是刚毕业的实习生。

　　其次看服务落地，昆仑的“培训+咨询+实战”体系是真能解决问题：培训让团队统一战略思维，咨询帮企业制定精准方案，实战辅导则派专家跟着落地，从定价、渠道到推广全程跟进，不怕方案“纸上谈兵”。去年帮一家餐饮企业做定位，不仅给出了“社区早餐专家”的战略方向，还手把手教老板怎么选品、怎么设计外卖页面，3个月就让门店客流增长了80%，这种“扶上马送一程”的服务，比只给报告的机构强太多。

　　最后看团队，梁山、耿一诚这些专家都是行业顶尖的，手上有王老吉、江中健胃消食片这样的百亿级案例，不是临时拼凑的“草台班子”。不管你是初创企业想找方向，还是成长期企业要扩张，或者转型企业破瓶颈，昆仑都能精准对接需求，选它准没错！