2025 年 9 月 16 日，第十一届GDMS全球数字营销峰会在上海国家会展中心盛大启幕。作为全球数字营销领域的年度风向标，本届峰会以 “差异化 Strive for Differentiation” 为核心主题，聚焦数字营销前沿方向，集结了涵盖生活方式、零售、奢侈品、母婴、餐饮、传媒等领域的头部力量 —— 包括小红书、中免集团、Bottega Veneta、Babycare、麦当劳中国、网易传媒等企业的高管及营销负责人，共同探讨 AI 时代下品牌破局同质化、实现可持续增长的路径。

　　作为峰会最受瞩目的超级环节，年度资源投入最大、吸引力最高的GDMS年终秀同步拉开帷幕。中国新媒体营销专家、熊猫传媒集团创始人、企业新增长操盘手申晨受邀出席，并发表《新营销时代的差异化趋势》主题演讲，深入剖析了在复杂经济环境下如何通过差异化策略实现品牌逆势增长。

　　申晨在演讲开篇即指出：“三个‘差’拉开了人与人的差距——信息差、认知差、执行差。”他指出，当前市场同质化竞争严重，唯有掌握别人不知道的信息、理解别人看不透的底层逻辑、做到别人没有去做的执行动作，才能真正构筑竞争壁垒。

　　他进一步结合未来三年中国经济的七大确定性趋势——包括人口结构变化、孤独经济崛起、服务业发展、生产力重构、陆权贸易崛起等方向，指出传统效率竞争已见顶，未来属于那些能抓住孤独经济、信仰绑定、圈层深耕的“差异化品牌”。

　　为让差异化策略落地，申晨提出品牌价值的 “四维重构模型”—— 功能价值、情绪价值、品牌价值、资产价值，并重点剖析了当前最易被忽视的情绪价值。“情绪价值不是抽象的让用户开心，而是可拆解、可落地的具体需求。” 申晨以娃衣市场为例，生动阐释了如何通过情绪价值实现品类突围。2025年，全球娃衣市场25亿美金，90%由中国企业承接。大量服装厂起死回生。其成功关键正是在于满足了用户的情感需求——“娃衣卖的不是布料，是彰显感—— 让用户的玩偶与众不同。”

　　他还以祈福经济为例，指出传统祈福文创的四大痛点（样式老化、品类不时尚、无交互、断联客户），并提出解决方案：“用 NFC 技术做祈福手环，接触即可调动小程序，实现佛经诵读积分、运势查询等互动；用私域运营建立信仰护城河，让产品从一次性购买变成长期陪伴。”

　　申晨特别强调了中国老年市场的巨大潜力。1963–1972年间中国出生人口达2.8亿，这是“中国五千年来出生率最高的十年”。未来十年，这批人将步入63–73岁，成为“第一代触网、有养老金、有房、有高等教育背景、为自己而活”的新老年人。

　　他提出“老年大学”将成为线下流量的新入口，融合“学习、健康、社交、娱乐、服务”于一体，带动适老化改造、老年文旅、老年美妆、老年婚恋等多个细分赛道爆发。“不是让你换行业，而是让你与银发经济结合”，申晨建议品牌从老年用户的真实需求出发，重构产品逻辑与服务体验。

　　申晨的演讲因其接地气、有数据、可落地的特点，引发现场热烈讨论。多位参会品牌负责人表示，“过去总觉得差异化是做不一样的产品，听完才明白，是找到未被满足的需求，用价值打动用户”、“银发经济、祈福经济的案例很有启发，我们正在考虑结合自身业务切入细分场景”。

　　作为长期主义的践行者，申晨在演讲结尾呼吁：“AI 时代，流量红利正在消退，但价值红利才刚刚开始。与其追赶浪潮，不如定义浪潮 —— 用差异化思维重构品牌价值，用精准洞察把握新经济机遇，才能在不确定的市场中找到确定的增长。”

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　　申晨进一步强调，良性的增长必须是利润的增长。企业应当聚焦自身核心优势与行业赛道，推动营销实现真正的闭环。拒绝盲目投入与低价内卷，以盈利为导向，追求与消费者的共赢：让用户获得真正优质的产品，同时企业也能健康盈利、持续成长。唯有如此，才能在变化的市场中构筑坚实而长久的竞争力。