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小熊电器:公司将坚定品牌出海路线积极开拓新兴市场
11月3日发布公告,在公司回答调研者提问时表示,在营销方面,公司要持续构建全域营销能力,强化精细化运营能力。公司将坚定品牌出海路线,积极开拓新兴市场,加大海外产品研发,构建海外渠道力与产品力的双轮驱动运营体系;以用户为中心,创造用户价值,做好产品、做好服务,做到客户极致体验;继续强化线上传统渠道运营能力,线下将建立可视、可控、可管理的数字化、精细化运营系统,加强营销体系运营管理,提升费用管理能力和执行效率。
在产品上,要深入洞察用户与市场需求,分析技术与产业发展趋势,通过市场拉动与技术助跑双轮驱动产品持续创新与新产品开发。外销上识别新的增长机会,拓展品类,扩大海外布局,内销上优化现有产品结构,精简SKU数量,释放资源,着力打造中高端旗舰产品,提升品牌形象和利润率。
在品牌方面,在高度同质化的市场竞争中,公司要通过品牌全面升级提升公司经营质量。聚焦高价值用户,以用户需求和体验为核心,重塑品牌形象与价值,建立系统的品牌管理体系,确保全域用户触点的一致性。以产品为载体,传递品牌价值与形象,整合品牌、品类、渠道资源,构建高效的营销组织能力,打造具有行业影响力的爆品。创新核心用户运营模式,盘活全域用户资产,激活核心用户价值。
在组织建设上,公司要全面推进组织架构、绩效管理和激励机制的升级与重构,致力于打造一个更具活力、创新力和竞争力的组织体系。通过强化组织能力建设、优化绩效评价体系和创新激励机制,旨在充分激活个体潜能,释放组织活力,确保公司在快速变化的市场环境中保持领先地位。公司将构建战略管理流程、IPD集成产品开发流程、产品整合营销流程三大核心管理流程,为公司战略落地提供坚实支撑。在内部数字化建设上,公司将继续推进数字化转型,全方位赋能业务运营,构建流程型组织。借助大语言模型和推理模型等AI技术的成熟与应用门槛的降低,升级“流程、数据和系统”三轮驱动模式,扩大AI技术在各运营场景的试点与应用,打造高质高效运营模式,提升组织能力与效率。
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