项目管理是管理学的一个分支学科，其定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源（如时间、资金、人力等）限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理涉及对项目从启动到收尾的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

　　项目管理不仅关注项目的最终产品，还包括管理项目过程中的每个阶段，以及相应的资源分配和协调工作。它要求将项目目标转化为实际成果，并确保项目在既定的时间、预算和质量要求下成功完成。

　　‌项目范围管理‌：为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。这涉及定义和控制项目需要完成的具体工作，确保项目团队在既定的范围内开展工作。

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　　‌项目时间管理‌：为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。有效的项目时间管理有助于确保项目按计划进行，及时发现和纠正进度偏差。

　　‌项目成本管理‌：为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。涉及预算的制定、成本的估算、资金的控制和成本的优化，确保项目在预算范围内完成。

　　‌项目质量管理‌：为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。项目经理需要制定质量标准和检查程序，定期评估项目成果的质量，并及时纠正任何偏差。

　　‌项目人力资源管理‌：为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。包括团队的组建、人员的选聘、团队的建设和激励等，以确保项目团队具备完成任务所需的技能和知识。

　　‌项目沟通管理‌：为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。包括沟通规划、信息传输和进度报告等，以确保项目信息的及时传递和共享。

　　‌项目风险管理‌：涉及项目可能遇到的各种不确定因素。包括风险的识别、分析、评估和应对，以降低项目失败的风险。

　　‌项目采购管理‌：为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划、采购与征购、资源的选择以及合同的管理等项目工作。

　　项目集成管理‌：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它涉及项目各个阶段的整合和协调，以确保项目的整体成功。

　　‌项目干系人管理‌：是指对项目干系人（包括项目发起人、团队成员、客户、供应商等）的需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。有效的干系人管理能够提升项目的成功率。

　　在项目管理中，定义范围是一个至关重要的步骤，它确保了所有项目参与者对项目目标、交付物、任务、成本和时间限制有着共同的理解。以下是定义项目范围的具体步骤和方法：

　　项目目标是项目管理的基石，直接决定了项目的成功与否。明确项目目标不仅有助于指导项目的所有活动，还能提高团队的工作效率和项目的可控性。项目目标应该是具体、可衡量、可实现、相关的、及时的（SMART原则）。

　　‌具体‌：能够清晰地描述项目要实现的结果，有助于团队成员理解他们的任务，并且能为项目的各个阶段提供明确的方向。

　　‌可衡量‌：允许项目经理跟踪进度并评估项目的成功程度，可以使用具体的数据来评估项目的进展情况，并根据需要进行调整。

　　‌可实现‌：项目目标必须与组织的战略目标相符，确保目标在实际操作中是可以实现的。

　　识别项目需求是确定项目范围的关键步骤之一，包括客户需求、市场需求、技术需求等。这些需求将作为项目范围定义的基础。

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　　‌与利益相关者沟通‌：通过与利益相关者的深入沟通，了解他们的期望和要求，并将这些需求纳入项目范围中。这可以确保项目能够满足所有利益相关者的期望，实现预期的业务价值。

　　‌收集需求文档‌：包括需求说明书、业务流程图、用例图等，这些文档能够帮助项目团队全面了解项目需求，并确保所有需求都得到满足。

　　项目可交付成果是项目完成后交付给客户或利益相关者的具体产品、服务或结果。确定项目可交付成果有助于明确项目的最终目标，并确保项目团队能够在项目结束时交付预期的成果。

　　‌列出所有可交付成果‌：包括最终产品、子系统、文档、报告等，并明确每个交付物的具体要求和标准。

　　WBS是将项目分解为更小、更易管理的工作单元的方法，有助于明确项目的各个组成部分，并确保所有工作都得到有效管理和控制。

　　‌分解项目‌：采用树状结构或表格形式，将项目分解为不同层级的工作单元。每个工作单元都应该有明确的目标和责任人。

　　‌分配任务和资源‌：将任务分配给合适的团队成员，并为每个任务分配适当的资源（包括人力、设备、材料等），以确保项目能够按计划执行。

　　与利益相关者协商并确认是确保项目范围明确和可行的重要步骤。通过与利益相关者的协商，项目经理可以确保所有需求和期望都得到满足，并获得利益相关者的支持和认可。

　　‌协商项目范围‌：确保项目目标和需求得到一致认可，避免需求变化导致的范围蔓延。

　　‌确认项目范围‌：在项目启动前，确保项目范围明确，并形成项目范围确认书，作为项目执行的依据。

　　综上所述，定义项目范围需要明确项目目标、识别项目需求、确定项目可交付成果、制定工作分解结构以及与利益相关者协商并确认。这些步骤共同确保了项目范围的清晰明确，为项目的成功执行奠定了坚实基础。如果你还有其他关于项目管理范围定义的问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。

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　　在项目管理中，定义范围是一个至关重要的步骤，它确保了所有项目参与者对项目目标、交付物、任务、成本和时间限制有着共同的理解。

　　近日，奇瑞董事长尹同跃在一档访谈节目中谈到技术与安全，认为很多国内车企和传播“我就觉得胆子太大了”。他提到比如做一个平台，”我们一般要用6年时间，在国内好多企业，成立也不到6年时间，它就能出来好多车”。对此，尹同跃表示：“这个对我们来讲是不太理解的”。

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　　近日，山东省青岛市李沧区人民法院发布的“两行人相撞案”普法案例引发争议，央视《法治在线》联系到青岛市李沧区人民法院，法院回应，关于“安全距离”，表述存在使用不恰当的问题。法院还提供了事发现场公共场所视频，并详细介绍案发情节。

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